人才理(li)念：以(yi)德為先、專業為本、激情務(wu)實、又能(neng)團隊合作、遵守規則
人(ren)才(cai)(cai)培養介紹："九(jiu)(jiu)(jiu)方堅持(chi)“責任、感恩、創(chuang)新、高效(xiao)”的(de)(de)經營理(li)念，始(shi)終(zhong)把(ba)人(ren)才(cai)(cai)作為企(qi)(qi)業發展的(de)(de)創(chuang)業之(zhi)本(ben)、競爭之(zhi)本(ben)、發展之(zhi)本(ben)。已經形(xing)成(cheng)了九(jiu)(jiu)(jiu)方為我(wo)搭平臺；我(wo)與(yu)九(jiu)(jiu)(jiu)方共成(cheng)長”的(de)(de)公平競爭、尊重知識和人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)良(liang)好(hao)企(qi)(qi)業風氣(qi)。九(jiu)(jiu)(jiu)方以(yi)開闊的(de)(de)事業發展空間、優良(liang)的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)成(cheng)長環境、有效(xiao)的(de)(de)激勵機制和人(ren)本(ben)的(de)(de)企(qi)(qi)業文化理(li)念，將(jiang)使企(qi)(qi)業成(cheng)為人(ren)才(cai)(cai)集聚的(de)(de)高地(di)。
一是為人(ren)才營造良好(hao)的(de)平臺和發展空(kong)間(jian)——做到事業留人(ren)；
二是在(zai)企(qi)業(ye)的范(fan)圍內實行職能、業(ye)務、管理三條線的分配政策——作到待(dai)遇留人(ren)；
三是創造優良的文化(hua)(hua)氛(fen)圍，不斷強化(hua)(hua)企業內部的親和力(li)、凝聚力(li)、執行力(li)——作到文化(hua)(hua)留人。
這三個“留人”是(shi)企業人力資源管理(li)工作的核心定位。
關于人才的(de)選拔(ba)、使用，堅持公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正、公(gong)(gong)開，建(jian)立了科學的(de)人力資(zi)源管理(li)體系(xi)，使每一個(ge)有能(neng)力、有事(shi)業心的(de)人都能(neng)在建(jian)設(she)九方的(de)事(shi)業中發(fa)揮自(zi)己的(de)能(neng)力，實現自(zi)我抱負。